为全面提升组织运行效率，强化团队时间管理与工作规划能力，打造高绩效运营团队，公司于2025年8月28日至29日成功举办了为期两天的工作效能提升专项培训。本次培训特邀国际知名认证机构SGS的资深培训师刘乃持老师担任主讲，公司各部门核心员工共30余人参加，共同经历了一场激发潜能、赋能增效的学习盛宴。
一、培训目的：聚焦效率提升，赋能组织发展
本次培训旨在通过系统性的训练，帮助员工掌握高效工作的方法和工具。培训聚焦四个核心目标：一是识别并解决工作效率瓶颈，提升个人和团队产出；二是传授科学的时间管理和工作规划方法，培养高效工作习惯；三是建立跨部门协作的共同语言，减少沟通成本；四是营造追求卓越效能的文化氛围，提升组织整体竞争力。
二、过程内容：多元形式结合，注重实战应用
刘乃持老师通过多元化的教学方式，将理论知识与实践应用完美结合。在内容讲授环节，系统讲解了时间管理四象限法则、目标设定的SMART原则等实用工具，帮助学员建立系统化的效率提升体系。视频案例展示环节通过生动的情景再现，让学员直观了解高效与低效工作模式的差异。分组讨论环节围绕"如何减少跨部门协作障碍"、"高效日程规划的方法"等实际问题展开激烈探讨，各小组分享实战经验，碰撞思想火花。积分奖励机制贯穿全程，通过抢答、小组竞赛等形式激发学习热情，形成良性竞争氛围。
三、培训效果：理念方法双收获，团队动力倍增
经过两天的密集培训，在理念层面，实现了从"被动应付"到"主动规划"的思维转变，深刻认识到高效工作不仅是时间管理，更是能量管理和优先级管理；在方法层面，掌握了多种实用工具，学会了用科学方法规划工作、管理时间、提升效率；团队协作层面，通过跨部门交流，增进了相互理解，建立了高效协作的共同语言。特别值得一提的是，积分制竞赛机制极大地调动了学习积极性，展现了团队积极向上的精神风貌。
四、未来计划：持续深化应用，构建高效组织
培训结束是效能提升的新起点。公司将从三个层面推进后续工作：个人层面，要求每位学员将所学方法落实到日常工作中；团队层面，定期组织分享交流会，推广优秀实践案例；组织层面，将优化管理制度，简化流程，移除效率障碍，为高效工作创造良好环境。同时，公司将把效能培训纳入常态化培训体系，定期举办相关活动，持续营造追求卓越效能的文化氛围。
此次培训是公司人才发展体系建设的重要环节，通过系统性的效能提升训练，不仅增强了员工个人能力，也为组织发展注入了新动能。公司将继续加大对员工成长的投入，打造学习型组织，为实现战略目标提供坚实的人才保障，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。
